Od wyceny do harmonogramu

Czas trwania: 28 godzin/4 dni

Cena szkolenia: 1400,00 zł

Przeznaczenie:
Szkolenie dedykowane jest osobom odpowiadającym za przygotowanie kalkulacji kosztów oraz zaplanowanie prac budowlanych

Cel szkolenia Zajęcia mają na calu przygotować kadrę zarządzającą kosztami prac budowlanych w przedsiębiorstwie do ich dokładnej kalkulacji cenowej, a następnie poprawnym zaplanowaniu tychże prac w czasie

Program

Dzień I - 7 godzin
  • informacje o aktualnym stanie prawnym w dziedzinie kosztorysowania,
  • przegląd nowych możliwości i udogodnień wprowadzonych do programu Rodos 2010,
  • katalogi norm - omówienie funkcji w programie (ćwiczenia),
  • edycja przedmiaru/obmiaru - jak wykorzystać funkcje programu (ćwiczenia),
  • elementy kosztorysu - jak i po co stosować- (ćwiczenia),
  • pozycje kosztorysu - rodzaje pozycji, jakie operacje można wykonywać na pozycjach (ćwiczenia),
  • kartoteka RMS - zakładanie i edycja elementów RMS w kartotekach,
  • informatory cenowe (EUROCENBUD),
  • bazy cenowe - zakładanie i edycja cenników (ćwiczenia),
  • narzuty kosztorysu - definiowanie, modyfikowanie, usuwanie (ćwiczenia),
  • metoda kalkulacji (formuła kalkulacji) i jej wpływ na końcową wartość kosztorysu,
  • wydruki - opcje ustawień, zestawy, style wydruków (ćwiczenia).
Dzień II - 7 godzin: Rodos 2010 - zaawansowane możliwości programu do kosztorysowania
  • kosztorysy wariantowe,
  • rejestracja zmian,
  • pozycje scalone,
  • kalkulacje jednostkowe,
  • praca rusztowań,
  • współpraca z innymi programami do kosztorysowania i harmonogramowania,
  • przeniesienie danych z kosztorysu do innych programów (edytor tekstu, arkusz kalkulacyjny),
  • instalacja i aktualizacja programu (wgrywanie uzupełnień bazy, informatorów cenowych) oraz korzystanie z internetowego systemu aktualizacji RODOS EKSPRES,
  • komunikacja programu z innymi aplikacjami,
  • podsumowanie kursu.
Dzień III - 7 godzin: MS Project - podstawy sporządzania harmonogramu
  • Omówienie podstawowych informacji dotyczących tworzenia projektów,
  • Określenie pracy która musi być wykonana w projekcie,
  • Kalendarze projektu - określenie daty początkowej i końcowej oraz wszystkich terminów pośrednich (zakończenia faz, punktów kontrolnych, realizacji produktów) ,
  • Ustalanie zasobów projektu,
  • Jakość projektu - określanie poziomu jakości celów i założeń projektu,
  • Zasady budowania harmonogramów,
  • Widoki w MS Project,
  • Definiowanie projektu,
  • Określenie właściwości projektu,
  • Typy zadań i ich wpisywanie,
  • Tworzenie relacji między zadaniami oraz zadaniami sumarycznymi,
  • Kamienie milowe,
  • Wprowadzanie ograniczeń w zadaniach,
  • Zadania cykliczne,
  • Wprowadzanie zasobów materiałowych oraz pracy
  • Przypisywanie zasobów do zadań
  • Sprawdzanie stanu zasobów.
Dzień IV - 7 godzin: MS Project - podstawy sporządzania harmonogramu
  • Wykres Ganta, wykorzystanie kreatora,
  • Wyświetlanie ścieżki krytycznej projektu,
  • Formatowanie pozostałych widoków,
  • Koszty,
  • Etap realizacji,
  • Zapisanie planu bazowego,
  • Uaktualnianie zadań,
  • Rozwiązywanie problemów z realizacją planu,
  • Drukowanie projektów, raportów o zadaniach, zasobach i przydziałach,
  • Informacje dodatkowe,
  • Tworzenie pól niestandardowych,
  • Filtrowanie, Sortowanie, Grupowanie,
  • Ćwiczenia.

W przypadku zainteresowania wypełnij formularz:

formularz kontaktowy